Querida Kiantha: Ser un líder se trata de lo que haces por los demás, no de lo que recibes

Querida Kiantha,

De repente me ven como un líder en mi comunidad. Esto es algo que he querido durante mucho tiempo, y el reconocimiento se siente bien y atrasado. A menudo me sentía ignorada cuando se prestaba atención a los demás. Esto afectó mi autoestima y me hizo cuestionarme por qué no me veían como un líder.

El hecho de que la gente se acerque a mí para conocer mis pensamientos y solicitar mi participación es muy reconfortante y estoy descubriendo que alimenta mi autoestima. A medida que continúo mi viaje de liderazgo, ¿qué cosas debo tener en cuenta?

Querida amiga,

¿Cuánto tiempo tienes? Le pregunto en broma, ya que podría escribir una disertación, un sermón o un manifiesto completo para responder a tu pregunta sobre “cosas a tener en cuenta” mientras navegas por el liderazgo. Reduciré mi comentario a los tres puntos más conmovedores basados en las experiencias que mencionaste.

En primer lugar, la definición de liderazgo de New Oxford es la acción de liderar un grupo de personas o una organización. Si bien esto puede parecer simple y directo, lo que complica esta definición de liderazgo es una verdad que rara vez se dice: todas las personas en el liderazgo no son realmente líderes. Algunas personas desean roles de liderazgo por su valor orientado hacia el público. Ser visto, ser validado y sentirse importante. El liderazgo por cualquiera de las razones mencionadas anteriormente no es sostenible ni es transformador. De hecho, es performativo en el mejor de los casos.

En tu viaje de liderazgo, ten en cuenta qué tipo de líder eres y el tipo de líder que deseas ser. Determinar esto desde el principio anclará tu huella digital de liderazgo a un trabajo que es transformador y vivificante para las personas y organizaciones afectadas por tu liderazgo. El verdadero liderazgo nunca debe estar impregnado de validación o reconocimiento, ya que ciertamente habrá momentos durante tu carrera de liderazgo en los que no recibirás ninguno de los dos, y debes aceptar eso.

En segundo lugar, la autoestima y el liderazgo nunca deben estar en la misma frase. En pocas palabras, he aquí por qué: Tu valor como ser humano es automático. No depende de lo que hagas o de quién te siga.

Por último, el liderazgo comunitario y empresarial siempre debe tratar, en todos los sentidos, de la humanidad y su capacidad para influir en el bienestar de los demás. Es fácil perderse en los premios y recompensas del liderazgo, pero la longevidad en el liderazgo está ligada a lo que haces por los demás, no a lo que obtienes de los demás.

De alma a alma,

Kiantha